技能人力库方法从战略重点和进行进步诉求考虑,环绕着七建技能人力库对伍的建设,真对有所性别差异技能人力库客户群体转变成性别品牌差异化的方法体系,分为技能人力库标准单位、设计方案、选拔和课程、锻炼、施用和补齐的方法开环。
七建带动至关重要工种在职员工实行多工种、跨职责、跨企业磨练,一直简化和人工种、和人组织化性、和人组织化性的配比度,改进专业人才球队的架构和级别,始终维持组织化性的激情四射与潜能。