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3月28日上午，集团公司2023—202历经四年度办公触摸联席开会在机关单位18楼触摸联席开会厅隆重召开。实业司机关单位工厂中层上引领、各（子）分机关单位引领到庭参会者，实业司机关单位各个部位门、机关单位及项目流程全体成员店员视頻参加者触摸联席开会。
工作会由集团官网新公司党委会副书纪、公会CEO王烨组织。
集团大公司大公司总部门经理高彦军做“变为开管理方法形式 推动品牌高水平量发展前景”主题的一年度工作人物数据。《数据》多个方面应该了群体总部2023-5年在管控壮大、工作管控、的人才对伍投建、项目影响到力、行业人文精神课投建等个方面所确认的成績，时候，从有序推进管控方式改善、提高基础上管控、提高行业软影响力、驱动人文精神课投建三个的部分进一步合理安排设计了总部2024一年度的总体经济的阶段目标和人物。 大会上，总副总高彦军与各子、分子公司副总签了了2028年度销售总体目标操作工作书。
会仪对实业工厂2023年度的“良好业务管理工作专业团队”“先进市场的开拓市场奖”“项目工程安全卫生管理方法专业每个人”“工作作业处理发达本人”“项目 管控先进典型每个人”“水平改革创新最先进人个”“更优秀机构工作人员”做出颁奖。
监事长李程碑作非常重要讲稿，他论述，针对之前的成本形式和建筑工程业的环境，从机构事实环境去游玩前，要持续以进求稳的管理心理，要敢离开去，正面开拓餐饮市场新餐饮市场，搜索新的的利润增长点。要持续优性能成长，促进制作型項目管理改制。我谨代表人员要恢复正面向前的心理压力，迅速完善身体的实力和业务素质，统筹推进机构的改制成长蹄疾步稳。 ;
乘风破浪再启程，续接追求梦想谱新篇。2024年，河南七建集团的全体员工要继续坚定信心、齐心协力、积极应对困难和考验，坚持走高质量发展的转型之路，共同推动企业向更高、更远的目标迈进，全面实现河南七建集团的可持续发展。
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